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公司創新工作模式助推疫情防控

瀏覽:644  發布時間:2020-3-26

河北二建公司創新工作模式助推

疫情防控和全面工作

 

    為統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作,河北二建公司積極創新工作模式,廣泛利用騰訊會議、矚目、微信、公司OA平臺等,將市場開發、組織生產、企業管理、培訓學習等工作搬上“云”端,在做好內部防控的同時,確保生產經營工作有序、持續、高效開展。

 

畫面一、“停工”不停工,視頻會議,工作部署不落下

    “請大家及時發聲,測試會議音效,會議將于15分鐘后召開。”2月18日,春節假后第一個專題會,河北二建公司市場開發工作專題會議準時召開。跟以往不同的是,此次會議采取騰訊視頻會議的形式,通過非見面式會議,安排部署近期乃至年度經營工作。此后一周內,公司又積極利用騰訊、矚目等視頻會議軟件相繼召開項目安全復工復產、技術質量、財務、法務等專題會,進行工作部署,明確年度目標不變、標準不降、工作不松,全面科學有序地開展生產經營各項工作。為切實做實做細項目防疫工作,確保項目安全有序復工復產, 3月5日、3月9日,公司總經理分單位先后組織召開了三場項目開(復)工疫情防控和安全生產工作視頻調度會,參會人員不僅有各單位經理、生產經理、安全科長,還覆蓋到了所有項目的項目經理,參會人員總計185人。“線下”無法實現的會議規模,“線上”不僅實現了,且大大提高了各級機關人員、尤其是項目人員對疫情防控和項目安全有序復工工作的警醒和認識,也確保了公司各項防疫和安全要求的迅速落實。據統計,復工以來,公司及下屬各單位召開視頻會議近70場,參與人數1400人次,切實做到疫情防控與生產經營“兩不誤、兩推進”。

 

畫面二、“停工”不停學,空中課堂,崗位練兵不掉線

    “一會我會把今天培訓課件上傳到公司OA平臺,課后大家可以下載再學習……“公司造價管理部部長在結束《新冠疫情給項目造成的損失和增加的費用及如何應對疫情造成的影響》的“線上”培訓時說。針對疫情防控形勢,公司按照上級的要求,采取了延期全面復工、員工大都封閉在家。公司領導層敏銳地意識到,這一非常時期造成的特殊狀況,將當前疫情危機轉化為培訓契機,大力開展線上無聚集業務培訓,恰恰是難得的為員工“充電加油”的有利時機。為組織好“線上培訓”,公司總經理王勇親自部署、親自督導、親自參與,還以“學生”的身份聆聽了多場部室、下屬單位組織的“線上培訓”課。據統計,自2月份以來,通過騰訊、矚目等會議軟件,公司及所屬各單位組織開展線上培訓109場,參訓人員涵蓋公司本部和下屬單位各崗位員工共計3000多人次,培訓內容涉及安全生產、質量控制、現場管理、成本核算、招投標、財務管理、疫情防控、內控管理的方方面面。這種足不出戶提高業務能力的培訓形式也受到了廣大員工的喜歡,員工不出家門就實現專業技能提升和疫情防控,為推動公司安全有序復工復產打下了堅實基礎,也為公司高質量發展凝聚力量,積蓄動能。

 

畫面三、“停工”不停檢,線上檢查,安全管控不松勁

    “牛經理,請把攝像頭對焦項目出入口,我們要看是不是圍擋封閉完好,辦公區和生活區只保留一個出入口。請把攝像頭對焦防疫物資,我們要看儲備情況……”2月28日,安全管理部部長首次以視頻連線的方式檢查莒城湖水廠項目復工前疫情防控和安全防范工作。特殊時期,無法到場檢查項目疫情防控工作,而公司各地的施工項目又面臨集中復工復產,為確保項目安全有序復工,公司、分公司兩級安全主管部門把“線下檢查”搬到“線上”。“線下”到“線上”,改變的僅是方式,不變的是工作質量。公司安全管理部按照公司發布的《復工復業實施方案》《疫情防控期間項目開(復)工工作指南》,制定了“開(復)工項目疫情防控工作檢查表”,檢查內容涵蓋項目上班人員名單、健康狀況調查表、承諾書、開(復)工實施方案等13項具體防控措施。 “線上檢查”不走形式,嚴格按檢查項檢查,并及時在公司OA平臺發布檢查情況通報,強化正面典型示范引領作用和反面警示作用。截至到發稿,對復工的87個項目逐一進行了全面檢查,守住了“疫情防控”和“安全防范”兩道關口,確保了公司復工復產期間安全形勢穩定。

    一場疫情,一次考驗,一堂大課疫情防控期間,河北二建公司以守土有責、守土擔責、守土盡責的責任感和使命感,堅持疫情防控和復工復產兩手抓,積極探索在戰“疫”的特殊環境中高質量管理、高速度推進的工作新模式,助推疫情防控與生產經營“兩不誤、兩推進”, 各級管理人員工作作風明顯改進,工作節奏明顯加快,責任心和緊迫性明顯增強。截至發稿日,公司復工項目87個,全部做到了防控宣傳、防控機制、防控物資、全員實名制、人員排查監控“五個到位”,為實現年度高質量發展目標奠定了基礎。(楊秋紅)

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